2021年人力資源工作總結(精選8篇)

                                        時間:2021-11-09 16:37:36來源:考試幫手網作者:青山
                                            人力資源關乎全公司的發展方向,所以在2021年即將落幕之際,也是要做好總結工作。小編就整理了一些相關范文,希望大家能夠合理參考。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結1
                                            20xx年,是項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期試業,公司全體員工同心協力,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時,20xx年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設的一年,是為經營期各項人力資源工作作準備的一年,是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下,在各部門積極配合下,我們緊緊圍繞項目建設,主動出擊,在人員招聘、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。
                                            一、人員招聘
                                            20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優勢,基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員209人,公司現有員工65%是今年招聘的。其中,大專及以上學歷員工133人,占招聘新員工數的63%;管理及技術人員近90人,占43%。
                                            今年招聘工作有以下四個方面的特點:
                                            (一)形式多樣化。根據人員需求特點,采用網絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
                                            (三)質量趨優化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡歷50份以上,共瀏覽簡歷近萬份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動等原因離開,離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業來說,新入職員工能保持基本穩定狀態。
                                            (三)成本最小化。在保證招聘質量的前提下,我們嚴格控制招聘成本,優化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外,其他人員招聘成本趨近于零。
                                            (四)服務人性化。為保證項目建設順利進行,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還經常將候選人送到工地現場與用人部門見面;在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
                                            二、績效管理
                                            為實現抓績效管理促項目建設的目標,我們采取定期考核為主,多元激勵優化為輔的方式,促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
                                            (一)定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”,即轉正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全年有77人次獲得優秀等級獎勵;同時,也有3人因績效表現問題而降薪或扣發績效工資,有21人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
                                            (二)多元激勵優化方式體現在:
                                            1、在考核的基礎上,采用排練期補貼等級升降方式,激勵演員不斷提升自身業務素質。
                                            2、根據員工情況和項目需要,對員工崗位適時調整,全年度調整崗位21人,占員工總數的7%。
                                            3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的21%。
                                            三、經營準備
                                            為實現20xx年公司試業目標,我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進以下三方面工作:
                                            (一)人力資源儲備。我們通過多種途徑,儲備景區運營管理、餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人;儲備各類景區基層服務人員220人。同時,我們還與48所大專、中專院校,11家人才中介機構建立了友好合作關系。
                                            (二)組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上,對**公園組織架構初步設計為8部28室149崗位,人員初步定編為974人。生態公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段,**公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開始參與推進。
                                            (三)定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其基本職責基礎上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數據,并使之體系化,為景區開業的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
                                            四、企業文化
                                            企業文化建設重點建立“四化”,即關懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
                                            (一)關心文化堅持以人為本,對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。
                                            (二)溝通文化以柔性的文化為引導,堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
                                            (三)學習文化以考察學習為基本手段,組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察,學習他國旅游景區規劃、環境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進經驗,共計7批次,開拓了員工視野,更好的推動了項目建設的發展。
                                            (四)廉潔文化以預防為主,通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉,并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時,在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。
                                            另外,我們在工作中也存在很多不足,如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結2
                                            全年工作感慨萬千,新的一年也即將來臨,做好20__年工作總結尤為重要,也為自我工作做一個全面分析及認識,較好的促進個人20__年工作的順利開展。
                                            20__年是自我在人力資源奠定專業基礎的一年,自我20__年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務,在日常工作中始終以較強的職責心及工作態度應對工作,主要開展以下工作:
                                            招聘工作:進取以維護現有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內外資源,盡全力做好招聘工作。20__年2-12月招聘入職94人。
                                            招聘的成果:1)積累了較大的儲備人才簡歷,1000余份簡歷,充實我公司人才儲備人員數目,20__年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人,為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道,建設公司渠道維護開發思想,還得不斷維護、摸排、調研,在必要時侯投入資金與時間,效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革供給依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢,在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
                                            公司人力資源基礎工作薄弱,人員流動性大,導致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足,對外人力資源成本上漲,導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20__年主要開展以下招聘工作的目標改善。
                                            (1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規范:20__年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試,在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行,從一開始嚴格把關,做到心中有數,讓一部分不貼合人才篩選出來。規范招聘流程組織,初試、復試、再復試以多次面試再上崗,減少招聘的風險,確保人員穩定,下降離職率。進取的拓寬我公司渠道建設,以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道,增進新的渠道。20__年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外,進取的拓展渠道開發與建設。
                                            A)針對網絡招聘:調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站,并取得網聘第一手信息。并及時調研:58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網,趕集網、百姓網等拓展招聘發布信息及簡歷搜集面,以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳,及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;
                                            B)針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調查,取得一手樣報及價位,為以后招聘做好基礎。20__年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,以短期內取得效果最為明顯。
                                            C)針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜,穩定輸送高校畢業生,做好人才儲備及學校招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊,在工作一線表現優秀。
                                            (3)進取參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,積累招聘面試經驗。20__年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控本事及水平,為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。
                                            (4)進取與3-5家職業介紹中心合作,為公司推薦人員,確;鶎尤藛T異常是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。
                                            (5)公司目前存在招聘的難點:現有工資水平與社會人員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題:3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,是牽扯到許多問題的最終結果。
                                            (6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。
                                            二、培訓工作
                                            20__年培訓工作主要堅持公司育人理念,培養公司復合型人才為己任,重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操,掌握現代管理知識與本事,為工作開展注入活力。20__年3月份下發培訓安排,嚴格依據培訓計劃執行。20__年培訓60余次。20__年培訓方面主要開展以下工作:
                                            (1)繼續堅持與高新企業大學合作關系,做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓,舉辦42余次,也及時通知汽貿及大統公司人員參訓,確保培訓效果及安排
                                            (2)進取組織新員工入職培訓2次,較大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解,融入公司團體及團隊生活。
                                            (3)中干管理知識培訓10次,開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識,對新任職中干舉辦了中干職業本事培訓;4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。
                                            (4)舉辦員工內訓課程8次,針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業化塑造》《忠誠與職責》專題講座,激發員工掌握新知識、新思想,合理應用知識及針對性培訓,起到必須效果。
                                            (5)對外合作方面:進取調研了3家對外戶外團隊拓展公司,20__年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等,進取探索我公司培訓實際與對外課程設計,取得必須效果與進展。
                                            (6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查,使得培訓有方向、有目標、有思路。
                                            培訓存在的問題:
                                            1、對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發執行慢,培訓管理本事需加強,對各單位及各部門培訓的監管與指導不力,未做好培訓工作的調研與研究。
                                            2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理,體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發,未構成課程設計團隊,確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。
                                            3、經費投入不足,必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。
                                            三、薪資管理、社保管理方面:
                                            20__年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革,確保每月及時下發核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算,逐步規范及步入正軌。目前存在問題:1、核算不及時,有時不能保證發放時間。這個問題較多,在流程上規范,及時規范各部門上報資料時間及質量,必要納入考核及財務轉款時間縮減等2、薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經構成許多現實問題,在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,需改革薪酬結構及明確薪酬體系,實現薪酬激勵作用3、規范薪酬增減及核算程序,確保出錯少、漏洞小4、大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算,確保用工成本合理化、規范科學化。
                                            社保管理工作方面:[由Www.QunZou.Com整理]  一)主要針對社保主要是年審工作,在年審過程中實現順利經過,11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程,從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規范。擔任2家公司社保專管員,基本流程已經上手。
                                            二)社會保險工作主要為員工供給保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態,為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。
                                            三)加強業務知識學習,參加社會保險培訓3次,進取與社會保險管理基金人員學習,利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識,不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。
                                            問題:1、20__新的社保法頒布,新的政策出臺,將對民營企業是個挑戰。進取學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報,為公司節儉資金將是一個難點。
                                            2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。
                                            四)個人成長方面:
                                            個人20__年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自我許多工作不足及成長的機會。
                                            1、20__年招聘工作有點難,都想去放棄,可是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果
                                            2、利用機會較大的提高自我知識專業本事。個人熱愛學習,公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程,讓自我建立了龐大思維及空間,為工作注入較好的思路。
                                            3、人力資源部門接觸的人不較多,自我在20__年較大改善自我說話方式及溝通本事,在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得必須提高。
                                            4、加入西安人力資源俱樂部,及許多專業咨詢網站、()QQ群增加了自我的眼界,擴充了自我的HR知識,結識了HR同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優秀理念搭建許多平臺。
                                            五)對于公司的人力資源提議:
                                            1、中國企業已經進入戰略人力資源管理階段,最大挑戰首先是來自于企業家與企業高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業戰略高度,企業高層只是有意識,可是還沒有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略管理本事不足,如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關鍵
                                            2、重視團隊的建設及打造,對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,這將是對于企業未來的投資。
                                            3、規范公司管理行為及人員素質,建立健全公司戰略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。
                                            20__年即將過去,留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標,在不斷提高自我工作本事、工作績效,在不斷切合公司實際、做好管理改革與創新;不斷地向專業化、正規化發展而努力。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結3
                                            作為人力資源部的一員,我本年的工作在公司領導的關懷下,努力的完成人力資源的工作。公司的人才庫越來越完善,員工所具備的能力也越來越強,這一年公司的人才也越來越多,公司正在向更好的方向前進著,F就一年工作有總結如下:
                                            一、積極且認真完成份內工作
                                            為了在這崗位上把自己份內的工作干好,我在工作時有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責,把自己負責的崗位職責熟悉了,在進行工作時,我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職,我全都按照既定的手續去完成,竭力做好人力資源這方面的所有工作。作為人力資源一員,我會積極的了解各部門的情況,并深入了解員工的能力和資質,盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開發及利用。對于自己本職工作,我全部都負責任的做好,積極去把工作負責到底,讓自己得以為公司的持續發展而努力貢獻。
                                            二、加大培訓力度,完善員工能力
                                            在新員工來到公司時,會對其進行崗前的培訓,幫助新人了解公司的發展和建設,讓他們在了解公司的情況下去工作,能夠更好的進入工作。同樣,我還配合部門對各部門員工進行在崗培訓,讓員工們能夠了解學習新知識,不斷的進步。一年里,對員工們進行的各種培訓達xx次,如此員工能力得到上漲,公司的整體實力也有所上漲。培訓完善了員工們的一個能力,大家進步的同時,也能夠在工作上做出良好的成績來。
                                            三、考核加強,制度完善
                                            在年初,為了讓員工他們更好的對待工作,所以制定了新的考核制度,這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好,不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實行,主要是因為大家不能適應,隨著后面的改變,這一制度得到逐漸完善,為此找到了員工能夠適應的點,新的考核制度也就得到一個真正的實施,這也幫助員工他們把工作完成了。
                                            現在20xx年已經成為過去,將要迎來新一年,我也會把舊的過時的扔掉,努力學習新的人力資源知識,在明年里為公司招聘到更好的員工,把公司的人才庫進行更新和增加。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結4
                                            各位領導、各位同仁:大家好!匆匆逝去,我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結,同時也作為個人的述職報告,一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的,F將今年我們完成的工作總結如下:
                                            一、公司人力資源管理體系的建立和完善
                                            1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
                                            2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統一匯編整理完畢,只需組織討論通過,即可印發執行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。
                                            3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。
                                            ①制定了新的薪酬制度體系,并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
                                            ②為系統配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現正在進一步調整和完善過程中,將正式付諸實施。
                                            ③重新修訂了《員工手冊》。
                                            二、公司人員招聘工作
                                            是公司高速發展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅為公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,分布于公司34個崗位,同時公司全年離職員工22位,目前公司人員規模已達到118人。
                                            三、員工的培訓工作
                                            公司員工的培訓和培養工作,對公司未來的發展起著重要的作用,這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間,故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業經理人的基礎管理理念的培訓。
                                            四、日常人事管理工作
                                            我部門在完成上述工作的同時,充分發揮了本部門的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
                                            總之,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導作用。當然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現在:
                                            1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導致有些工作沒能按時完成;
                                            2、在各部門的工作協調力度方面,還有待加強;
                                            3、招聘工作中,對個別人員的素質把握上有待提高;
                                            4、在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統地組織展開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用,我們決心不斷發揚自身的優點和經驗,改進自身的不足,為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。
                                            下面我談以下我部門明年的工作思路:
                                            首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進公司規范管理工作;
                                            其次,有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,促進引導員工成長;
                                            再次,落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓,曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高,F在我們很快就要搬進新的辦公大樓,那里給我們提供了很好的培訓環境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色:
                                            一、公司員工內部培訓
                                            1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度;
                                            2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓:入職上崗前,各業務部門對新入職員工進行基礎的業務知識及崗前培訓;試用期間,到公司各部門進行實習;依據公司業務發展狀況,根據部門員工工作需要,統一組織專業的業務知識培訓。
                                            二、請專業的管理培訓機構來公司為員工進行統一培訓
                                            1、員工綜合素質培訓:人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面基礎素質的培訓;
                                            2、管理技能培訓:人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業的管理方面培訓。
                                            3、業務技能培訓:業務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進行,內容以物流知識培訓為主。
                                            三、選送公司員工外出考察、培訓:在公司條件允許的情況下,人力資源部計劃選送公司有發展潛力的員工,前往上海、大連等大型物流園區參觀學習;在公司經營運轉正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優秀員工前往各大高校深造。
                                            總之,這一年,是我本人加強學習的一年,也是我帶領全體員工不斷學習、不斷創新的一年,希望我們召開總結大會時,我們的員工都已經有了長足的進步,公司的管理步入更規范的軌道,我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天,財源滾滾!
                                         
                                            2021年人力資源工作總結5
                                            時間一晃而過,彈指之間,2021年又接近尾聲。在公司的領導與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛崗敬業,恪盡職守,作風務實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升,但這不僅是我個人的功勞,也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長,F總結這一年來的工作:
                                            一、個人工作情況
                                            一年內的工作感覺繁瑣、忙碌,但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事:
                                            1、統計分析崗位需求。了解公司的缺員情況,隨時掌握人員變動狀況,定期對入職人員做分類統計。
                                            2、搜尋并聯系緊需人才。每天查看人才網、公司郵箱,篩選求職者簡歷,聯系合格者面試,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。
                                            3、協助辦理員工登記、入職手續。
                                            4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。
                                            5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備,準確無誤的完成了公司準入資料的準備。
                                            隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰性的工作,如員工培訓、活動組織、招聘會等等,但是對于我來說,目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項工作后也許會發現,今天看似有挑戰性的工作也不過如此。
                                            二、個人經驗總結
                                            1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能面對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。
                                            2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。
                                            3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。
                                            4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
                                            三、個人不足之處
                                            1、處事態度和方法的不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠,或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。
                                            2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結經驗,不斷的學習提高,我相信一定能建立良好的自信心。
                                            3、表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧,但是語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結6
                                            20__按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作,經過一年來的努力,較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:
                                            一、認真選拔,繼續深化干部任用制度
                                            為深化干部人事制度改革,增進干部隊伍活力,進一步拓寬選人用人渠道,促進干部合理流動、多崗鍛煉,努力建設高素質的干部隊伍。
                                            全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,每個支行向市分行各推薦了2名會計主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份,市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管,在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計劃財會部。
                                            二、不斷完善,切實做好勞資工作
                                            勞動工資管理是一項復雜細致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理,充分發揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵和約束相結合的機制,從而調動全體員工的工作積極性。
                                            1、繼續完善工資分配方案。鑒于省分行__年度工資分配指導意見尚未下達,我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發放到人,不參與考核。
                                            2、調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為__年年底前已辦理退休手續的人員,共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份,對我行450名內退人員調整生活費,每人每月增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調整426名內退人員生活費,同時取消企業年金。每人每月增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過兩次調整,內退人員每月共增加70277元生活費,人均月增加165元。
                                            3、批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行__—__年度29名優秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,__年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資,并補發兌現了18290元工資。
                                            三、合理規化,機構改革有序進行
                                            為促使我行經營機構有序高效運轉,提升我行的市場競爭力,加快業務發展。20__按照上級行的要求,結合我行實際,對現有機構繼續加大了改革力度。
                                            1、極穩妥撤并了5個低效網點。上半年,在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下,根據我行實際情況,我部自主要求,撤銷了__縣支行2個、__縣支行2個、__支行1個低效網點。
                                            2、增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要,經研究,我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部,目前,國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
                                         
                                            2021年人力資源工作總結7
                                            20x年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態,吸收人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創新。
                                            一、人力資源基本情況。
                                            截至20x年1月31日x股份員工人數2499人(含精美特695人),其中公司總部4人,幕墻工程公司674人,石巖玻璃生產中心439人,石巖玻璃生產中心大亞灣分公司34人,大亞灣玻璃技術有限公司48人人,大亞灣幕墻產品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。結合新《勞動合同法》,完成了全員勞動合同的簽訂工作。
                                            二、積極推進人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
                                            公司總部根據公司管理體制的總體要求,已經完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
                                            三、為適應公司戰略和員工個人發展需要,公司人力資源招聘、開發與培訓工作大大加強。
                                            為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質和能力,滿足公司及員工個人發展的需要,公司總部起草了人力資源開發與培訓辦法,在培訓規劃與協調方面做了相應的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
                                            精心組織,認真做好各類招聘和培訓工作。20x年招聘應屆大學生5人,公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓,為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班12次,48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產等各類專業技能培訓班,不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
                                            四、以信息化建設為動力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作,強化人力資源管理技術創新。
                                            根據公司總體信息化建設部署,為充分發揮公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢,提升信息化建設工作,特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃,完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
                                            同時,為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,人事部正在根據公司架構變化進行K3資料的相應調整,該系統分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,該系統的有效應用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
                                            五、完成公司專業技術職稱申報工作。
                                            人事部積極同貴航專業技術評定部門聯系,圓滿的完成了公司專業技術職稱評定工作。20x年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。
                                            六、圓滿完成年初大亞灣生產基地開業慶典和海南工作會議的后勤組織工作。
                                            七、組織籌劃新工會的成立。
                                            20x年工作設想:
                                            一、做好公司人力資源戰略規劃,適應公司戰略發展需要。
                                            為配合公司戰略的有效實施,根據公司戰略規劃對人力資源的需求,我們對公司人力資源戰略進行了初步的設想。
                                            我們認為20x年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新,努力培養、吸納、造就一大批高素質的技術管理人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實現x發展戰略提供強大的人力資源支持。
                                            x公司人力資源戰略分析:
                                            (一)優勢:公司更名,有貴航集團的大力支持;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。
                                            (二)劣勢:高端技術人才的缺乏;技術人員對公司的歸屬感有待加強。
                                            (三)機會:政府政策的大力支持;擴大內需帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。
                                            (四)威脅:人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經濟危機帶來的資金短缺。
                                            x公司人才觀設想:做德才兼備的x人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。
                                            x人力資源戰略實施設想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。
                                            (一)求才:
                                            1、外部引才,根據人力資源規劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入x。
                                            2、內部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內部人才流動機制。
                                            (二)識才:通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
                                            (三)用才:以人為本的人力資源管理創新。
                                            1、8/2原則,企業中2%的員工創造企業8%的價值,應管好這2%的核心骨干員工。
                                            2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動員工的積極性,培養員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發揮主觀能動性,參與到公司的管理中。
                                            3、團隊建設與合作,在公司重大事項的運作中,可以充分發揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。
                                            (四)獎才:建立一整套適合培養x核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
                                            1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
                                            2、獎金,主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。
                                            3、晉升,主要依據員工的突出績效,同時參考任職資格水平。
                                            4、榮譽,對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號,設立創新榮譽獎。
                                            (五)育才:建立基于人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。
                                            1、兩大核心:
                                            (1)考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求;
                                            (2)考慮員工的職業生涯發展要求。
                                            2、三個層面:
                                            (1)制度層面:涉及企業培訓開發活動中各種制度;
                                            (2)資源層面:構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素;
                                            (3)運營層面:企業培訓與開發機構的工作內容與流程。
                                            3、四大環節:培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
                                            二、努力做好職稱工作。
                                            職稱工作:
                                            1、專業技術資格考試報名。
                                            2、專業技術職稱申報。
                                            組織工程技術人員一、二級建造師、造價師的的考試,積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟x;同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。
                                            三、根據公司業務和架構整合安排,做好工程公司移交的人力資源配置工作。
                                            為優化公司內部資源組合,理順總公司對幕墻工程公司的管理關系,按照公司的統一部署,我部主要做好人力資源分立、移交工作。
                                            四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。
                                            為了實現工程公司的順利發展,我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作,從人事管理方面給予的支持,制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩過渡,完成人員分流工作。
                                            五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作,完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
                                            1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
                                            2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續,并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
                                            3、按勞動社保部門的規定,依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續,調整了員工的住房公積金標準。
                                            4、及時計發員工工資及各項費用。
                                            5、完善人事檔案整理工作。
                                            6、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務
                                         
                                            2021年人力資源工作總結8
                                            這一年的工作在忙碌當中結束,回想這一年來也是有太多太多的成績,也有一些不足之處,我也感覺在這個過程當中,自己是進一步的,升華了能力,在去年的工作當中,我認為自己能夠有足夠多的成長,作為一名人事,我非常的渴望能夠得到更多的進步,也就過去一年來的工作,我需要總結一下:
                                            首先在工作當中,我耐心的履行自己的職責,把自己分內的事情做好,在過去一年來的時間當中,也是有一些需要調整的地方,我認為這些都是非常應該的,通過這樣的方式,能夠提高自身的工作能力,完成了年初的制定目標,這是一個非常不錯的成績,現在回想起來還是很有動力的,作為一名人事員工,我時刻都在為自己這方面而感到驕傲,因為能夠有一定的進步,就是對工作最大的支撐,在新一年的工作當中,更加會有意義的堅持下去,這一點是毋庸置疑的,我希望能夠繼續維持這樣的狀態,做人事工作還是讓我感覺非常開心的,回顧這段時間以來的經歷,我再慢慢的養成這樣的習慣,希望能夠堅持,做得更好,維持一個好的方向,讓自己在工作累積累足夠的經驗。
                                            平時在工作當中,我也和周圍的人相處非常不錯,我希望能夠在接下來把這些事情做得更好,有些東西還是應該要做出一個合適的判斷和周圍同事相處,也是比較重要的,現在回想起來特別的有意義,當然做這份工作也給我帶來非常多的快樂,我一直都希望能夠在工作當中找到真正的自我,這就是一種方式,一年來為公司的人事工作付出了很多,我也看到了自己的努力,雖然說取得的成績不足以讓自己有多么多么的驕傲,但是我認為這樣的成績是對自身能力的一個證明,我一定會繼續維持下去,為公司爭取更多的價值,制定好的方向,有一個好的目標,為此而奮斗,新的一年即將開始了,還是有非常多的事情等著我去落實好,相信在接下來的工作當中,這些都會成為我的動力,也會成為我要去做好的東西,執行一個好的工作方向,為自己接下來的工作而努力。
                                            當然,我有一些做的不好的地方,我在工作當中其實是有一個拖拖拉拉的習慣,沒有把當天的事情完成,總是習慣性的拖到第二天,這個習慣非常不好,所以我我在新的一年當中一定會嚴格地糾正,當天事當天完成,絕對不拖拉到第二天,對我而言,這一點是非?隙ǖ,新的一年我一定會繼續努力。

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